B.IST WISSEN
Die teuersten Wissenslücken haben zwei Ursachen.
B.IST erschließt Wissen für Entscheidungen –
und sichert es in Übergängen.
Wissen erreicht die Führungsebene nicht.
Wissen verlässt
das Unternehmen.
Das entscheidende Wissen ist längst da – aber häufig nicht dort, wo Entscheidungen getroffen werden.
B.IST erschließt jenen Teil des Tacit Knowledge, der sichtbar macht, was hinter Problemen, Reibungsverlusten und ungenutzten Potenzialen liegt.
Im Unterschied zu anderen arbeite ich nicht mit standardisierten Trainings- oder Coachingprogrammen, sondern tauche für eine Woche direkt in dein Unternehmen ein. Als Teil deiner Belegschaft lerne ich dich und die Menschen in deinem Team kennen - bei der Arbeit, in Meetings, auf dem Flur und in den Pausengesprächen.
Mit diesem Format kann ich in einer Tiefe analysieren, an die eine externe Beratung kaum herankommt - und Impulse setzen, die über Workshops hinausgehen.
Wissen muss im Unternehmen bleiben, auch wenn Menschen und Rollen sich verändern.
Ob längere Abwesenheit, interner Wechsel oder Ausscheiden aus dem Unternehmen: In Übergängen entscheidet sich, ob wertvolles Erfahrungswissen im Team verbleibt.
Ich begleite diese Übergänge so, dass Erfahrungswissen weitergegeben, Zusammenhänge verständlich gemacht und neue Verantwortlichkeiten sicher übernommen werden können.
Mit diesem Format bleiben Wissen, Arbeitsfähigkeit und Orientierung im Unternehmen erhalten – über personelle Veränderungen hinweg.
Wann Wissen weitergegeben werden muss.
Bei einem internen Wechsel
Versetzung · Beförderung
Bei längerer Abwesenheit
Elternzeit · Pflegezeit · Erkrankung · Sabbatical
Beim Ausscheiden
Kündigung · Ruhestand · Befristungs-/Projektende
Welches Wissen darf nicht verloren gehen, weil jemand geht?
Dein Unternehmen bleibt handlungsfähig, auch wenn sich Menschen, Rollen und Lebensphasen verändern.
Wissen, das über Jahre gewachsen ist, wird rechtzeitig erschlossen und so weitergegeben, dass Teams stabil weiterarbeiten, Nachfolgende sicher übernehmen und Rückkehrende wieder wirksam anknüpfen können.
Wissen im Unternehmen halten. Handlungsfähigkeit erhalten.
Welches Wissen erreicht deine Entscheidungen nicht?
Du erkennst, was im Arbeitsalltag tatsächlich zusammenwirkt – und investierst dort, wo Veränderung etwas bewegt.
Aus den Erfahrungen und Beobachtungen deiner Mitarbeitenden entsteht ein belastbares Bild von Ursachen, Potenzialen und Prioritäten.
Fundiert entscheiden. Wirksam handeln.