Ohne Wissen keine Leistung
Wissen sichern
Entscheidungswissen erschließen. Erfahrungswissen sichern.
Analyse Entscheidungswissen
Entscheidungen beruhen meist auf dem, was sichtbar und messbar ist - selten auf dem, was Mitarbeitende täglich erleben und wissen, aber nicht äußern.
· eine Woche vor Ort
· Zugang zu entscheidungsrelevantem Wissen
· Auswertung (anonym) als Grundlage für Personal- und Organisationsentscheidungen
· Ergebnisbericht mit Handlungsempfehlungen – die Vorstellung vor allen Beteiligten stimmen wir gemeinsam ab
Wissenstransfer in Übergängen
Ob längere Abwesenheit, interner Wechsel oder Ausscheiden: In Übergängen entscheidet sich, ob wertvolles Erfahrungswissen im Team verbleibt.
· bis zu 4 Wochen vor Ort und digital
· Ausarbeitung des relevanten Wissen für die Übergabe
· strukturiertes Übergabeprotokoll, das dem Unternehmen dauerhaft erhalten bleibt
· arbeitsplatzrelevantes Wissen und gewachsenes Netzwerk bleiben im Unternehmen erhalten
Woran erkennst du, dass der Führungsebene Wissen aus dem Team fehlt?
Kennzahlen zeigen das Problem.
Die Ursache bleibt unsichtbar.
Beschlüsse sind klar.
Die Umsetzung stockt trotzdem.
Kritische Themen tauchen erst im
Konflikt oder bei der Kündigung auf.
Das entscheidende Wissen ist da – aber häufig nicht dort, wo Entscheidungen getroffen werden.
B.IST erschließt jenen Teil des Tacit Knowledge, der sichtbar macht, was hinter Problemen, Reibungsverlusten und ungenutzten Potenzialen liegt.
Im Unterschied zu anderen arbeite ich nicht mit standardisierten Trainings- oder Coachingprogrammen, sondern tauche für eine Woche direkt in dein Unternehmen ein. Als Teil deiner Belegschaft lerne ich dich und die Menschen in deinem Team kennen - bei der Arbeit, in Meetings, auf dem Flur und in den Pausengesprächen.
Mit diesem Format kann ich in einer Tiefe analysieren, an die eine externe Beratung kaum herankommt - und Impulse setzen, die über Workshops hinausgehen.
Nicht jede Wissenslücke entsteht dadurch, dass Wissen die Entscheidungsebene nicht erreicht. Manchmal geht es mit einer einzelnen Person verloren.
Wissen muss im Unternehmen bleiben, auch wenn Menschen und Rollen sich verändern.
Fehlendes Know-how kann teuer werden.
Ich begleite diese Übergänge so, dass Erfahrungswissen weitergegeben, Zusammenhänge verständlich gemacht und neue Verantwortlichkeiten sicher übernommen werden können.
Mit diesem Format bleiben Wissen, Arbeitsfähigkeit und Orientierung im Unternehmen erhalten – über personelle Veränderungen hinweg.
Wann Wissen weitergegeben werden muss.
Beim Ausscheiden
Kündigung · Ruhestand · Todesfall · Befristungs-/Projektende
Bei längerer Abwesenheit
Elternzeit · Pflegezeit · Erkrankung · Sabbatical
Bei einem internen Wechsel
Versetzung · Beförderung
Was riskiert dein Unternehmen, wenn Erfahrungswissen geht?
Fehler kehren zurück
Arbeitsqualität bricht ein
Abläufe geraten ins Stocken
Die teuersten Wissenslücken haben Ursachen.
Wissen erreicht schlecht die Entscheidungsebene.
Wissen, das mit einer Person geht.
Beides kostet dich Geld und Ärger. Jeden Tag, an dem du es nicht änderst.
Ein erstes Gespräch klärt, wo der größte Handlungsbedarf liegt und
wie B.IST dein Unternehmen wirksam unterstützen kann.