MENSCHEN. UNTERNEHMEN. ZUSAMMENHÄNGE

Woher weißt du, dass du gerade das richtige Problem löst?

Was Menschen sehen, wissen und erleben, entscheidet mit darüber, wie gut Unternehmen oder Organisationen funktionieren.

Frau mit kurzen, lockigen Haaren blickt nach rechts neben sich, steht vor einer hellen Wand, trägt eine schwarze Jacke, weiße Oberbekleidung und eine schwarze Halskette, schaut aus dem Fenster.

Die meisten Unternehmen haben kein Wissensproblem.

Sie haben ein Zugangsproblem.

denn Unternehmen investieren oft in Lösungen, bevor sie auf das intern vorhandene Wissen zugreifen, das sie dafür benötigen.

Weißes Schlüssel-Icon auf blauem Hintergrund.

Drei Zugänge zu dem Wissen, das deinen Entscheidungen fehlt.

Zusammenhänge erkennen

B.IST Vorträge & Workshops verbinden Arbeits- und Lebensrealitäten mit Firmen-bedarfen und wissenschaftlichen Erkenntnissen.

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Goldener Kreis mit weißer Zahl eins in der Mitte

Bedarfe
verstehen

B.IST Bedarfe analysiert Bedarfe, Realitäten und Teamflow der Menschen, die täglich Beruf, Gesundheit und Familie vereinbaren müssen.

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Goldener Kreis mit weißer Zahl zwei in der Mitte

Wissen
sichern

B.IST Wissen erschließt bzw. sichert Tacit knowledge - das stille Know-how in den Köpfen der Menschen, die ein Unternehmen täglich am Laufen halten.

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Goldener Kreis mit weißer Zahl drei in der Mitte

Was du davon hast: Du triffst Entscheidungen, mit denen deine Mitarbeitenden wirksam arbeiten können.

Der B.IST Ansatz verbindet die wirtschaftlichen Anforderungen deines Unternehmens mit der Arbeits- und Lebensrealität deiner Mitarbeitenden.

Denn, wenn Menschen sich in Entscheidungen wiederfinden, setzen sie Veränderung nicht nur um - sie wollen, dass sie gelingt!

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Warum Menschen mit mir sprechen, wenn sie sonst schweigen.

Diagram mit drei Abschnitten, die die Jahre 30, 20 und 16 markieren, jeweils mit einer Beschreibung in deutscher Sprache: 30 Jahre Forschung und Datenanalyse, 20 Jahre Teamkoordination, 16 Jahre alleinerziehende Elternschaft auf dunkelblauem Hintergrund.

Menschen fühlen sich durch mich gesehen. Sie sprechen
mit mir über Dinge, die sie bislang nicht offen ausgesprochen haben.

Was mir persönlich anvertraut wurde, bleibt bei mir. In die Analyse fließen Informationen ausschließlich anonym, ohne Rückschluss auf einzelne Personen.

Gleichzeitig fördere ich den Mut, wichtige Themen selbst offen anzusprechen.

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Unpaid Care Work

Wenn der Nerv getroffen wird, kann Veränderung volle Wucht entfalten. Was lange als Lücke galt, wird zum Potenzial für unternehmerische Entscheidungen.

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Der Text 'Wirkungsspiel' auf einem goldfarbenen Hintergrund.

Meine öffentliche Stimme

Unternehmerische und politische Entscheidungen prägen das Leben der Menschen – und damit die Stärke von Wirtschaft, Gesellschaft und Demokratie.

Einblicke in meine Arbeit, Haltung und Wirken 

Ein Bildschirm mit dem Text 'Diskurse mitgestalten'  auf einem goldfarbenen Hintergrund.

Tacit knowledge ist das stille Wissen und wertvollste, aber am schwersten fassbare Kapital eines Unternehmens. Es ist das persönliche Know-how, das in den Köpfen deiner Mitarbeitenden steckt.

Bist du dir sicher, dass du darauf
verzichten willst?

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Ich bin sehr dankbar für die Resonanz auf mein Wirken. Ohne mein starkes Netzwerk an der Seite, wäre das nicht möglich gewesen.