PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN

Woher weißt du, dass du gerade das richtige Problem löst?

Viele Maßnahmen sind sinnvoll – aber binden oft Zeit, Geld und Energie, ohne an der Ursache anzusetzen.

Frau mit kurzen, lockigen Haaren blickt nach rechts neben sich, steht vor einer hellen Wand, trägt eine schwarze Jacke, weiße Oberbekleidung und eine schwarze Halskette, schaut aus dem Fenster.

Die meisten Unternehmen haben kein Wissensproblem.

Sie haben ein Zugangsproblem.

denn Unternehmen investieren oft in Lösungen, bevor sie auf das intern vorhandene Wissen zugreifen, das sie dafür benötigen.

Drei Zugänge zu dem Wissen, das deinen Entscheidungen fehlt.

Denken verändern

B.IST Vorträge & Workshops verbinden Arbeits- und Lebensrealitäten mit Firmen-bedarfen und wissenschaftlichen Erkenntnissen.

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Bedarfe verstehen

B.IST Bedarfe analysiert Bedarfe, Realitäten und Teamflow der Menschen, die täglich Beruf, Gesundheit und Familie vereinbaren müssen.

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Wissen sichern

B.IST Wissen erschließt bzw. sichert Tacit knowledge - das stille Know-how in den Köpfen der Menschen, die ein Unternehmen täglich am Laufen halten.

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Was du davon hast: Du triffst Entscheidungen, mit denen deine Mitarbeitenden wirksam arbeiten können.

Der B.IST Ansatz verbindet die wirtschaftlichen Anforderungen deines Unternehmens mit der Arbeits- und Lebensrealität deiner Mitarbeitenden.

Denn, wenn Menschen sich in Entscheidungen wiederfinden, setzen sie Veränderung nicht nur um - sie wollen, dass sie gelingt!

Kontakt aufnehmen

Warum Menschen mit mir sprechen, wenn sie sonst schweigen.

Menschen fühlen sich durch mich gesehen. Sie sprechen
mit mir über Dinge, die sie bislang nicht offen ausgesprochen haben.

Was mir persönlich anvertraut wurde, bleibt bei mir. In die Analyse fließen Informationen ausschließlich anonym, ohne Rückschluss auf einzelne Personen.

Gleichzeitig fördere ich den Mut, wichtige Themen selbst offen anzusprechen.

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Unpaid Care Work

Wenn der Nerv getroffen wird, kann Veränderung volle Wucht entfalten. Was lange als Lücke galt, wird zum Potenzial für unternehmerische Entscheidungen.

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Meine öffentliche Stimme

Unternehmerische und politische Entscheidungen prägen das Leben der Menschen – und damit die Stärke von Wirtschaft, Gesellschaft und Demokratie.

Einblicke in meine Arbeit, Haltung und Wirken 

Tacit knowledge ist das stille Wissen und wertvollste, aber am schwersten fassbare Kapital eines Unternehmens. Es ist das persönliche Know-how, das in den Köpfen deiner Mitarbeitenden steckt.

Bist du dir sicher, dass du darauf
verzichten willst?

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20 min · unverbindlich

Ich bin sehr dankbar für die Resonanz auf mein Wirken. Ohne mein starkes Netzwerk an der Seite, wäre das nicht möglich gewesen.