Team Mentoring

Senkung von Fluktuation, Konflikten, Krankenstand und familiären Belastungen

Arbeitgebende können einen Großteil des Potenzials ihrer Mitarbeitenden nicht nutzen - weil viele Menschen sich nicht mehr trauen, ehrlich zu äußern, was sie brauchen, um leistungsfähig zu sein.

Beginnen Menschen sich dann zu verbiegen, entstehen den Unternehmen hohe Kosten durch Fluktuation, Krankenstand und familiäre Belastungen.

… wir Menschen wollen gesehen und wahrgenommen werden. Wir wollen dazugehören und Wärme spüren. Nicht nur im privaten Bereich - auch an dem Ort, an dem wir fast die Hälfte unseres Lebens verbringen: dem Arbeitsplatz. Unabhängig von der Position, die wir füllen.

Was wäre, wenn es nur mal jemand braucht, der wirklich hinsieht und zuhört?

Mein Angebot als Mentorin:

Für eine Woche tauche ich direkt in dein Unternehmen ein. Ich werde Teil deiner Belegschaft und lerne die Menschen in deinem Team kennen - bei ihrer Arbeit, in Meetings, auf dem Flur und in den Pausengesprächen.

Dabei interessieren mich weniger die Prozesse, Rollen und Aufgaben, sondern mehr, was zwischen den Menschen geschieht: Kommunikation, Erwartungen, Bedarfe, Spannungen und gegenseitige Wahrnehmung.

Im Unterschied zu anderen arbeite ich nicht mit standardisierten Trainings- oder Coachingprogrammen. Ich gehe von dem aus, was vor Ort tatsächlich sichtbar und spürbar wird, höre zu und stelle Fragen.

Eine Woche lang bin ich eine von euch und kann in einer Tiefe analysieren, an die eine externe Beratung niemals herankommt - und kann Impulse setzen, die ein Workshop nicht in dem Umfang setzen könnte.

Offen, zugewandt und mitnehmend, stelle ich eine direkte und verbindende Ebene zu den Menschen in deinem Team her - und öffne damit Räume, in denen sie Lösungen selbst erkennen und lernen sich im Miteinander menschlich zu tragen.

Laut dem Gallup Engagement Index 2025 fühlen sich nur 10% der deutschen Beschäftigten emotional an ihren Arbeitgeber gebunden. Während 77% lediglich Dienst nach Vorschrift leisten, haben 13% innerlich bereits gekündigt.

Die wichtigsten Treiber dieser Abkopplung sind laut Gallup: das Gefühl, nicht gesehen oder wertgeschätzt zu werden, fehlende Entwicklungschancen und mangelnde Klarheit über Erwartungen.

Parallel zeigt der AOK Fehlzeiten-Report: 2025 haben psychische Erkrankungen in Deutschland seit 2014 um 47% zugenommen und führen mit 28,5 Tagen, zu den mit Abstand längsten Ausfallzeiten aller Erkrankungsarten.

Nicht nur Konflikte, Krankenstand und familiäre Belastungen verursachen hohe Kosten - auch ein Personalwechsel: durch Recruiting, Auswahl, Vakanz, Onboarding, Einarbeitung, Produktivitätsverlust, Wissensverlust und zusätzliche Belastung im Team.

In der Praxis wird häufig mit einem Richtwert von etwa einem bis zwei Bruttojahresgehältern der wieder zu besetzenden Stelle gerechnet.

Nicht jeder Wechsel oder Ausfall ist vermeidbar. Aber jeder, der vermieden werden kann, schützt Budget, Zeit und Energie – Ressourcen, die stattdessen in Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenszugehörigkeit und ein gesundes Miteinander investiert werden können.