Zusammenarbeit und Entwicklung
Workshops, Vorträge, Analysen und Projekte
Ich arbeite mit Organisationen, Initiativen und Bildungsträgern zusammen, die Entwicklung, Zusammenarbeit und Dialog fördern wollen.
Meine Schwerpunktthemen:
Teambildung und Firmenzugehörigkeit
Berufsrückkehr und Wiedereingliederung
Netzwerkaufbau
Kompetenzen aus Elternschaft
Meine Formate:
Vorträge & Workshops: Impulse, interaktive Reflexion
B.IST-Analysen: Erhebungen, Auswertung, Einordnung
Projekte: Konzeption, Fördermittelbeantragung, Bearbeitung
Persönliche Begleitung: individuelle Prozessbegleitung
Themen im Detail
Teambildung und Firmenzugehörigkeit:
Gesellschaftliche Veränderungen, Fachkräftemangel und Einsparungen treffen nicht nur Unternehmen, sondern auch Mitarbeitende. Der Druck, Beruf und Privatleben zu vereinbaren, führt zu Überlastung und Distanz.
Meine individuell zugeschnittenen B.IST-Umfragen ermöglichen ehrliche Einblicke und machen sichtbar, welche Faktoren Teamgeist in Ihrem Unternehmen stärken und wo Sie ansetzen können. Fördern Sie Bindung und Gesundheit, und senken gleichzeitig Fluktuation, Konflikte, Krankenstand und familiäre Belastungen.
Für einen ersten Zugang zum Thema biete ich Impulse an.
Berufsrückkehr und Wiedereingliederung:
Nach Eltern- oder Pflegezeiten sind es überwiegend Frauen, die in den Beruf zurückkehren möchten. Sie stehen vor der Herausforderung, Familie und Arbeit zu vereinbaren und einen neuen Rhythmus zwischen beiden zu finden.
Auch nach längerer Erkrankung oder einer Phase der Arbeitslosigkeit stellt sich die Frage, wie Wiedereinstieg für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen gelingen kann.
Meine B.IST-Umfragen geben einen ehrlichen Einblick in die Bedarfe und Hürden beider Seiten – und machen den gemeinsamen Nenner sichtbar, der erfolgreiche Berufsrückkehr und Wiedereingliederung möglich macht.
Darüber hinaus begleite ich Wiedereinstiege mit Blick auf die individuellen Situationen aller Beteiligten.
Wie erfolgreiches Netzwerken gelingt:
Menschen arbeiten häufig nebeneinander statt miteinander. Wissen, Erfahrungen und Motivation bleiben in getrennten Bereichen – das kostet Energie, verlangsamt Prozesse und schwächt das gemeinsame Ziel.
Gesellschaftlicher Wandel, Fachkräftemangel und neue Arbeitsformen verstärken diesen Effekt. Netzwerke innerhalb und zwischen Organisationen bieten die Chance, Wissen zu teilen, Belastungen zu verringern und Veränderung tragfähig zu gestalten.
Ich begleite den Aufbau von Netzwerken, die Menschen und Themen wirksam verbinden. Wenn noch Unsicherheit besteht, welches Netzwerk sinnvoll ist, liefern meine B.IST-Umfragen die Grundlage für gezielte Entscheidungen.
Kompetenzen aus Elternschaft:
Für Unternehmen bedeutet Mutterschaft häufig: eingeschränkte Verfügbarkeit, geringere Flexibilität und eine Lücke im Lebenslauf. Fachwissen aus Ausbildung und Berufserfahrung kehrt oft nur teilweise in den Arbeitsmarkt zurück und Führungsverantwortung ist meist an Vollzeit gebunden.
Dabei ist Elternschaft kein Stillstand, sondern ein intensiver Lernprozess. Im familiären Alltag entstehen Kompetenzen, die für Wirtschaft und Gesellschaft von hohem Wert sind. Diese Fähigkeiten entstehen informell -außerhalb klassischer Bildungssysteme- und werden bislang kaum erkannt.
Ich kläre darüber auf, welche berufsrelevanten Kompetenzen im Familienalltag entstehen und wie sie in den Arbeitskontext übertragen werden können. Es gilt ein Bewusstsein dafür zu erhalten, dass Eltern – insbesondere Mütter – eine wertvolle Ressource für die Teamentwicklung und Fachkräftesicherung sind.
B.IST Analysen:
Meine Analysen erfassen Wohlbefinden und Belastungsfaktoren in Belegschaften, um Ursachen für Fluktuation und Krankenstand sichtbar zu machen und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sowie passgenaue Benefits abzuleiten.
Für Organisationen und Interessenvertretungen können über Erhebungen in der Bevölkerung Belastungen und Ungleichverteilungen sichtbar machen aus denen sich strukturelle Handlungsfelder ableiten lassen.
Falsch platzierte Benefits, sind verlorenes Kapital:
Unternehmen investieren: 44,6* Milliarden Euro geben deutsche Unternehmen jährlich für Benefits aus.
Über alle Hierarchieebenen hinweg fließen bis zu 2* % der jährlichen Grundvergütung in Zusatzleistungen – kleinere Betriebe investieren
anteilig deutlich mehr.
Nutzen und Wirkung bleiben oft aus. Viele Unternehmen fragen sich, warum Zusatzleistungen schlecht abgenommen werden.
Meine Umfragen -individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten- machen sichtbar, welche Benefits ihre Mitarbeitenden wirklich unterstützen.
*Quellen und Berechnungsgrundlage: Arbeitnehmerentgelte in Deutschland [2023]; Studie von Kienbaum und der DGFP [2023|
